Die Unsicherheit ist gekommen, um zu bleiben. Die Rufe nach Stabilität, nach „endlich wieder ruhigeren Zeiten“, die wir in verschiedensten Organisationen hören, sind verständlich, aber vermutlich nur selten realistisch. Wir müssen mit Unsicherheit umgehen lernen: als Privatpersonen, als Gesellschaft, als Organisationen. Es gilt also, Organisationen zukunftsfit zu gestalten oder deren Zukunftsfitness zu sichern.

Was bedeutet dies nun? Zukunftsfit heißt nicht „so aufgestellt zu sein, dass unplanbare Ereignisse eine Organisation nicht be- und überlasten“. Es geht vielmehr darum, dass die Organisation in der VUCA-Welt handlungsfähig bleibt und Chancen und Opportunitäten nützt.

Hierbei sind agile Ansätze hilfreich. Nur auf agile Arbeitsweisen alleine zu vertrauen ist allerdings nicht ausreichend. Zukunftsfitness erfordert eine ganzheitliche Betrachtung. Sie umfasst „harte Faktoren“ wie Strategie, Steuerung und Strukturen genauso wie „weiche Faktoren“ wie Führung und Kultur. Die konkrete Ausgestaltung hängt selbstverständlich von unternehmensspezifischen Faktoren ab. Hierbei lohnt es sich, einige zentrale Aspekte zu berücksichtigen oder in Erinnerung zu rufen.

Und genau das werden wir in den kommenden Wochen tun: Rund um die Frage „Wie bleiben oder werden Unternehmen zukunftsfit?“ beleuchten wir in unserem Schwerpunkt den einen oder anderen zentralen Ansatz. Bevor wir allerdings ins Detail gehen, laden wir Sie zum Auftakt auf eine gesamthaften Betrachtung von zukunftsfitten Organisationen ein.

Viel Spaß beim Lesen und Wiederentdecken und vor allem beim Zukunft gestalten!