Positive Mobilisierung

Stehen Organisationen vor der Herausforderung, beispielweise Einkaufs- oder Fertigungsorganisationen neu aufzustellen oder eine Supply Chain für mehrere Niederlassungen zu implementieren, dann sind so gut wie alle Aktivitäten gefragt, die auch bei organisationsweiten Veränderungsvorhaben notwendig sind. Wird also ein Bereich weiterentwickelt oder komplett neu gestaltet, so muss ein gemeinsames Zukunftsbild entworfen werden. Verantwortungen müssen weiters geklärt, strategische Schwerpunkte gesetzt und einheitliche Prozesse eingeführt werden.

Bei der Begleitung dieser Projekte nutzen wir agile Entwicklungsprozesse, die sich an unserem Change-Modell orientieren, jedoch für jeden Kunden maßgeschneidert werden. Generell ist es dafür wichtig, Hinweise von den Schnittstellenpartnern über die aktuelle Zusammenarbeit und die zukünftigen Erwartungen zu erhalten. Weiters ist es entscheidend, interne Sichtweisen und Ideen einzuholen und daraus eine gemeinsame Ambition und ein attraktives Zukunftsbild zu entwickeln. Von Beginn an müssen intrinsisch motivierte Personen ins Boot geholt werden, die sich für eine gemeinsame Ambition engagieren.

Wirksamer Wandel

Von uns unterstützte Bereichs- oder Abteilungsentwicklungen wirken sich auch auf die Kultur in der Organisation aus: Sie stärken die Zusammenarbeit im Team und somit die Zukunftsfähigkeit des Bereichs. Es werden jene Probleme gelöst, die den Bedarf für die Veränderung initiierten. Weiters wird die Abteilung agil aufgestellt sein, damit sie sich kontinuierlich an sich verändernde Gegebenheiten anpassen kann.