In Veränderungsprozessen entscheidet oft nicht die Methode, sondern die Nähe. Der kurze Anruf nach dem Workshop. Das spontane Gespräch mit dem Vorstand zwischen zwei Terminen. Das Gespür dafür, was in einer Organisation gerade nicht gesagt wird, weil man oft genug vor Ort war, um es zu merken. Nähe ist in der Beratung kein Servicemerkmal – sie ist ein Wirkfaktor.

Deshalb hat dieser Schritt für uns eine gewisse Konsequenz: die Gründung der ICG Integrated Consulting Group Deutschland GmbH, mit Sitz in München.

Kein neues Terrain, ein neues Zuhause

Wir arbeiten seit vielen Jahren in Deutschland – mit Organisationen, Führungskräften und Teams, mitten in ihren Veränderungsprozessen. Neu ist nicht die Arbeit, sondern die Struktur dahinter: Mit der Gründung in Deutschland geben wir dieser Arbeit erstmals ein eigenes, lokales Zuhause in München, mit Berater:innen Vorort in Berlin, München und Mannheim.

Für unsere Kund:innen heißt das: kürzere Wege und zusätzliche Möglichkeiten für noch engere Zusammenarbeit im Alltag. Gleichzeitig bleibt das bestehen, was die ICG seit vielen Jahren auszeichnet: die enge Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg. Wer mit uns arbeitet, profitiert auch weiterhin vom Wissen, den Erfahrungen und Perspektiven des gesamten ICG-Netzwerks im DACH-Raum.

Unser Team in Deutschland ergänzt diese Stärke um lokale Präsenz und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen, vor denen Organisationen heute stehen.

Fünf Perspektiven, ein Team

Hinter der ICG Deutschland stehen Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Blickwinkeln und Schwerpunkten. Was uns verbindet, ist die Überzeugung, dass nachhaltige Veränderung dort entsteht, wo Strategie, Führung und Kultur zusammenspielen. Zum Team Deutschland zählen:

Daniela Sommer kennt Veränderung aus der Führungsrolle selbst – mehrere Jahre als Geschäftsführerin – und bringt dieses Erfahrungswissen jetzt in die Begleitung von Führungskräften ein. Ihre Stärke: in komplexen Situationen schnell Klarheit herzustellen.

Markus Spiegel treibt Innovationsthemen und Geschäftsmodell-Erneuerung voran. Er hilft Führungsteams, Hypothesen tatsächlich zu testen, statt sie nur zu diskutieren – und Veränderung konsequent auf Wirkung auszurichten.

Henrike Schaum gestaltet partizipative Transformationsprozesse mit einem geschärften Blick für gesellschaftliche Dynamiken – Diversität, Gleichstellung, Nachhaltigkeit sind bei ihr kein Zusatzthema, sondern integraler Teil der Arbeit.

Markus Plischke übersetzt strategische Fragen in konkrete nächste Schritte. Sein Ansatz: strukturiert, fokussiert, mit hohem Praxisbezug – Umsetzung ist bei ihm kein nachgelagerter Schritt.

Georg Remmers arbeitet mit Führungsteams an Ausrichtung und Zusammenarbeit. Er verbindet systemisches Denken mit klarer Prozessführung und schafft damit Orientierung, wo ansonsten der klare Kurs oft schwer zu halten ist.

Woran das Team arbeitet

Vier Themen, die in Veränderungsprozessen aktuell den Unterschied macht prägen die Arbeit des Teams:

Innovation & Zukunftsfähigkeit. Neue Lösungen entstehen selten am Reißbrett. Das Team arbeitet mit schnellen Lernzyklen und echten Tests – und schafft die Strukturen, die Innovation über den ersten Prototyp hinaustragen.

Leadership Development mit Praxisimpact. Führungskräfteentwicklung, die nicht im Seminarraum endet. Reflexion, Umsetzung und Peer-Learning greifen ineinander, damit Lernen im Führungsalltag ankommt – nicht nur im Feedbackbogen danach.

Transformation, die Wirkung erzeugt. Veränderungsarchitekturen, die Orientierung geben und in der Unternehmenskultur tatsächlich spürbar werden – nicht nur auf der Roadmap-Folie.

Outside and inside the skin. Das Harte – Business, Struktur, Zahlen, Technik – trifft auf das Weiche – Kommunikation, Kultur, Emotion, psychologische Sicherheit. Wirksame Veränderung entsteht genau dort, wo beides zusammenkommt.