Ausgliederung und Public-Private-Partnership Die öffentliche Verwaltung ist eingebunden in ein Korsett aus gesetzlichen Regelungen und Verhaltensmustern, die es in manchen Bereichen nahezu unmöglich machen, sich rasch an sich ändernden Rahmenbedingungen und neuen Anforderungen auszurichten. Die Zeiten einer rein inputorientierten, zentralen Steuerung gehören der Vergangenheit an – heute werden Verwaltungseinheiten und öffentliche Betriebe immer stärker an der Erreichung von Zielen und Wirkungen gemessen. Dafür gilt es die strukturellen Voraussetzungen zu schaffen. Neue Rahmenbedingungen Der rascheste Weg zur Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen besteht manchmal in einer Ausgliederung bzw. der Gründung einer Public-Private-Partnership-Struktur. Jedoch ist nicht in jedem Fall für die Erhöhung von Effektivität und Effizienz eine Ausgliederung erforderlich. Seit Einführung der Globalbudgetierung sind mittlerweile auch innerhalb der öffentlichen Verwaltung gute Möglichkeiten zur Dezentralisierung gegeben. Daher ist eine sorgfältige Evaluierung des Ausgliederungsvorhabens unerlässlich. Dabei geht es in erster Linie darum, die künftigen Anforderungen zu definieren und dann geeignete Organisationsmodelle zu finden. Die Schaffung rechtlicher Rahmenbedingungen ist dabei eher nachrangig. Ausgliederungsvorhaben sind komplexe Veränderungsprojekte, die eine große Achtsamkeit und viel Erfahrung erfordern. ICG hat bereits über 100 Ausgliederungsvorhaben evaluiert und viele Umsetzungen begleitet und kann daher ein vielfach bewährtes Vorgehensmodell und Instrumente einbringen, die gewährleisten, dass umsetzbare Lösungen mit breiter Akzeptanz gefunden werden. Die Umsetzung entscheidet Wenn aufgrund einer sorgfältigen Evaluierung die Empfehlung für eine Ausgliederung bzw. eine PPP-Lösung getroffen wird, dann sind es meistens folgende Vorteile, die überwiegen: hohe Kostensenkungspotenziale aufgrund steuerlicher Vorteile, mehr Flexibilität im Personalbereich, Rekrutierung eines professionellen Managements und umfassendes Know-how von Partnern. Nicht zu unterschätzen sind auch die Vorteile einer Kulturveränderung in Richtung höhere Effektivität und Effizienz aufgrund klarer, verbindlicher Leistungsvereinbarungen und mehr Transparenz. EVALUIERUNG Bei der Evaluierung bringen wir umfassende Erfahrungen aus zahlreichen vergleichbaren Projekten ein. VORBEREITUNG Wir begleiten Sie bei der Schaffung von Rahmenbedingungen bis hin zur Auswahl der Geschäftsführung. UMSETZUNG Wir unterstützen bei der Erstellung eines detaillierten Konzepts und der Umsetzung von ausgewählten Aufgabenstellungen. Ansprechpersonen Günter Kradischnig Managing Partner Contact Günter Spannende Insights zum Thema Insights Wirkungsvolle Verwaltungsreform 4 Schritte zur wirkungsvollen Reform. Insights Grenzen des Sparens Wie viel Sparen macht noch Sinn? Wirksame Instrumente für die öffentliche Verwaltung. Tool Ressourcen-Analyse Die ICG-Ressourcenanalyse ist Methode zur quantitativen Erhebung des Zeiteinsatzes für Prozesse und Aufgaben. Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt
Insights Grenzen des Sparens Wie viel Sparen macht noch Sinn? Wirksame Instrumente für die öffentliche Verwaltung.
Tool Ressourcen-Analyse Die ICG-Ressourcenanalyse ist Methode zur quantitativen Erhebung des Zeiteinsatzes für Prozesse und Aufgaben.