Zu Beginn eines Veränderungs- bzw. Entwicklungsvorhabens besteht der Bedarf nach einer kompakten Standortbestimmung. Im Projektteam oder auch in eigenen Analyse-Teams soll rasch und fokussiert herausgearbeitet werden, wo die wesentlichen Problempunkte und die „heißen“ Themen liegen. Die Methodik nach Weisbord ermöglicht es, dass sich in einer Gruppe alle Beteiligten zu den unterschiedlichen Blickwinkeln auf das Problem austauschen, die Aspekte (z. B. Herausforderungen und Stärken / Schwächen) entwickeln und sofort gegenseitig auf ihren Erkenntnissen aufbauen können.