Ausganssituation

Die Veränderung von Plänen oder Initiativen stehen am Anfang eines Projektes oft unter Kritik – die Menschen fühlen sich nicht gehört, sie fühlen sich nicht als Teil des Planungsprozesses. Die HOPE-Methode ist ein Werkzeug, um verschiedene Arten von Vorschlägen, Plänen oder Änderungsinitiativen in Gruppen zu überprüfen und zu verbessern – es gibt Hoffnung für hoffnungslose Veränderungsbemühungen. Durch die Einladung einer Gruppe von TeilnehmerInnen, um den Vorschlag zu überprüfen, wird Verpflichtung geschaffen. Jeder ist in der Lage, einen Fingerabdruck bei diesem Vorschlag zu hinterlassen.

Zielsetzung

Das Ziel dieser Methode ist es, Feedback und Input zur Weiterentwicklung eines Änderungsvorschlages zu erhalten und Verständnis, Akzeptanz und Engagement bei einer breiteren Gruppe von Menschen zu schaffen, indem sie an dem Entwicklungsprozess des Vorschlags teilnehmen können.

Konzept

Die HOPE-Methode basiert auf zwei Kernannahmen:

Zum einen kann durch einen gemeinsamen „Prototypen“ eines Vorschlags der eigene Vorschlag verbessert werden und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung gesteigert werden. Erreicht wird das durch das Konzept der Gruppenintelligenz: Die Gruppe sieht mehr, als Einzelpersonen.

Zu anderen unterstützt die Einbeziehung einer größeren Gruppe die Schaffung von Engagement für das Projekt.

Ergebnisse

Am Ende des Prozesses kann der aktuelle Status eines Änderungsvorschlags/Planes mit einer Gruppe geteilt werden. Die Gruppe hat dabei nützliche und kritische Aspekte des vorgelegten Vorschlags ausgearbeitet und Ideen für die Weiterentwicklung des Vorschlags gesammelt. Außerdem wurde eine Gruppe mit der Aufgabe beauftragt, den Vorschlag entsprechend zu entwickeln und die nächsten Schritte im Prozess klar zu definieren.