Österreichische Entwicklungsbank Unternehmens- und Führungsentwicklung Stärkung der Unternehmensentwicklung durch Bildung und laufende Umsetzung von „Führen aus der Mitte“ als neuer auf Ergebnisorientierung und psychologischer Sicherheit beruhender Kultur der Führung und Zusammenarbeit. Aufgabe Nach einer raschen Wachstumsphase, die Unternehmensentwicklung der Bank dynamisch anpassen und eine dazu passende energievolle Kultur der Führung und Zusammenarbeit in der OeEB umsetzen Lösung Entwicklung von gemeinsamer Führungskraft im Unternehmen durch Führungsworkshops, Teamentwicklung, virtuelle Leadership-Labs, kontinuierliche Pulse-Checks, Feedbackloops und Coachings Wirkung Stärkung der Führungskraft und der Zusammenarbeit im Top-Executive Team und zwischen Führungskräften und ihren Teams; Accountability und psychologische Sicherheit als Grundpfeiler der neuen Führungskultur des „Führens aus der Mitte“ sind umgesetzt Das Projekt Der Kunde Österreichische Entwicklungsbank Dauer Seit 2017 Gegründet im März 2008 mit 5 MitarbeiterInnen, hat sich die OeEB in kurzer Zeit dynamisch entwickelt: Heute arbeiten mehr als 60 Personen an der Finanzierung und Entwicklung nachhaltiger Projekte in einer Vielzahl an Ländern. Nach einer intensiven Wachstumsphase, steht die OeEB nun vor neuen Herausforderungen: Wie kann unter Führungskräften und Mitarbeitenden eine Kultur der Führung- und Zusammenarbeit umgesetzt werden, die auf Zusammenarbeit setzt und auf den Prinzipien von Ergebnisorientierung, Eigeninitiative und Eigenverantwortung beruht? An diesen Fragen setzte der 2017 begonnene Unternehmens- und Führungsentwicklungsprozess der OeEB an und wird von ICG bis heute durch passgenaue Interventionen begleitet. Projektberater Kurt Mayer Managing Partner Contact Kurt Michael Sarnitz Managing Partner Contact Michael Unsere Leistungen Orientierung schaffen Strategiedialog mit dem Vorstand, dem Führungsteam und den Stakeholdern Begleitung von Rapid-Results Projekten zur Umsetzung der Strategie- und Unternehmensentwicklung Vierteljährliche Pulse Checks (Umfragen) um Entwicklungen zu messen und neue Herausforderungen zu identifizieren Führungskultur entwickeln Maßgeschneiderte Führungsworkshops angepasst an aktuelle Führungsherausforderungen (zB: Führen in der Krise) Virtuelle Leadership-Labs mit Fokusthemen zu „Führen aus der Mitte“ (zB: integrative Entscheidungsfindung, Führungskraft als Coach etc.) Shared Leadership: Führung als gemeinsame Teamaufgabe wahrnehmen Führungskräfte unterstützen Einzelcoachings für Führungskräfte zu individuellen Team- und Führungshemen Gallup Strengtsfinder Stärkentest und individuelle Auswertung im Coaching Beratung und Sparring der Führungskräfte bei der eigenen Gestaltung von Maßnahmen des Teambuildings bzw. der Teamentwicklung (Teamtage/ Abteilungstage) Testimonial »Die Arbeit mit ICG ist für uns äußerst effektiv. Zu jedem Zeitpunkt wurde flexibel auf die spezifischen Fragestellungen und Bedürfnisse der OeEB eingegangen und konkrete Lösungsansätze wurden erarbeitet. Heute haben wir den erforderlichen Führungs-Toolkit und die passenden Instrumente, um neue Herausforderungen im Führungsteam selbst zu bearbeiten und effizient zu lösen.« Michael WancataMitglied des Vorstands, Oesterreichische Entwicklungsbank AG Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt