ICG - AT

„Gemeinsam mit Organisationen ihre Führungskultur weiterentwickeln, Mitarbeiter:innen stärker miteinbinden und dadurch Unternehmensziele leichter erreichen.“ Mit großer Begeisterung folgt Michael diesem Leitspruch, wenn er seine Kund:innen dazu anregt, Herausforderungen zu identifizieren sowie Lösungen umzusetzen. Dabei verwendet er gerne eine Feedback-Methode, die mit Wahrnehmungen von Mitarbeiter:innen den Fortschritt von Change Prozessen misst. Sie unterstützt eine selbständige und kontinuierliche Weiterentwicklung, weil Organisationen mit wiederholtem Feedback neue Herausforderungen identifizieren, sowie Veränderung umsetzen und nachhalten können.  Während seines Werdegangs konnte Michael Erfahrungen in unterschiedlichen Beratungs- und Führungsrollen im öffentlichen und privaten Sektor sammeln. Zuletzt hat er internationale Organisationen dabei unterstützt, die Effektivität und Qualität ihrer Hilfsleistungen in humanitären Krisen mit Hilfe von Feedback zu messen und daraufhin zu verbessern. Michael hat an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Mathematik und Spieltheorie sowie Corporate Governance und Wertschöpfung studiert.