Leadership- und Performancekultur entwickeln Wie kommt man in einer Organisation, die von Silos und Hierarchie-Denken geprägt ist, hin zu einer Kultur der Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative? Wie verändern Sie Ihre Führungskultur und Ihr gemeinsames Führungsverhalten, wenn weniger Hierarchie, Mikromanagement und Kontrolle, aber mehr Eigenverantwortung, Commitment und gemeinsam getragene Führung nötig ist? In-house-Programme Wirksame Führungsentwicklung steht unserer Erfahrung nach nie für sich alleine, sondern orientiert sich inhaltlich konsequent an ganz konkreten Businesszielen und Herausforderungen – daran knüpfen unsere maßgeschneiderten In-house-Programme an. In einem gemeinsamen Entwicklungsprozess mit unseren Auftraggebern gestalten wir Lern- und Reflexionsräume, in denen neue Verhaltensweisen erprobt und ausgewertet werden können. Um die Vernetzung der Teilnehmer abteilungs- und standortübergreifend gezielt zu fördern, etablieren wir Peergroups, die gemeinsam an bestimmten (realen) Herausforderungen arbeiten. Programm im Überblick Kick-off Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Vorstellen des Programms Kennenlernen Contracting Das Programm spannt sich über einen Zeitraum von neun Monaten. Parallele Aktivitäten über diese Zeitspanne sind persönliches Coaching, Peer Group-Projekte und Steuerung durch das Topmanagement. Ich als Führungskraft und meine Ziele Meine Antreiber und Motivatoren als Führungskraft Meine individuellen Ziele und Business-Ziele Performance Management mit meinem Team Tools zu Diagnose & Entwicklung von Teamperformance Outdoor-Übungen Führen in komplexen Umgebungen Toolkit zum Führen in komplexen Situationen Coachingmethoden: Die Führungskraft als Coach und Mentor In die Zukunft führen Vorstellen des eigenen Leadership-Credos und Präsentation der Peergroup-Projekte Herausforderungen der Zukunft mit gemeinsamer Führungskraft gestalten Führung verankern Der Fokus liegt darauf, Führung als Funktion in der Organisation zu stärken und zu verankern, d. h. ein gemeinsames Verständnis darüber herzustellen, was gute Führung ausmacht, sowie Standards zu erarbeiten, die Orientierung für gute Führung geben. Führung macht sich immer wieder selbst zum Thema und wird kontinuierlich innerhalb der Organisation weiterentwickelt. Aufgrund der abteilungs- und standortübergreifenden Zusammenarbeit und Teamarbeit im Rahmen der Peergroups entsteht ein neues Mindset des Miteinanders – eine Haltung des „Was kann mein Beitrag sein?“ bestimmt die Kultur und wird von den Führungskräften gelebt. INPUT Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, Tools wirksamer Führung für sich nutzbar zu machen. LERNEN Wir gestalten ein Umfeld, in dem Sie gezielt an Führungsherausforderungen und -agenden arbeiten können. COACHING Wir coachen Sie und Ihre Führungskräfte auf Ihrem gemeinsamen Entwicklungspfad – als Gruppe und individuell. Ansprechperson Kurt Mayer Partner Kontaktiere Kurt Hans Bodingbauer Berater Kontaktiere Hans Susanna Frech Beraterin Kontaktiere Susanna Spannende Insights zu diesem Thema Insight Shared Leadership Geteilte Führung ist nicht halbe Führung. Tool Kultur zeichnen Mit diesem Tool lässt sich die aktuelle Situation innerhalb eines Unternehmens oder eines Teams sehr rasch auf den Punkt bringen. Insight The Great Loss About a new set of leadership skills. Or: why you should release what you used to trust in. Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt
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