Leadership Journey Wie kommt man in einer Organisation, die von Silos und Hierarchie-Denken geprägt ist, hin zu einer Kultur der Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative? Wie verändern Sie Ihre Führungskultur und Ihr gemeinsames Führungsverhalten, wenn weniger Hierarchie, Mikromanagement und Kontrolle, aber mehr Eigenverantwortung, Commitment und gemeinsam getragene Führung nötig ist? Unsere Leadership Journeys Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass eine effektive Leadership Journey die drei Ebenen der Führung miteinander verbinden muss. Leading Myself Leading People & Teams Leading Culture & Change Bei der Konzeption von Führungsentwicklungsprogrammen arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um die spezifischen Herausforderungen, Instrumente und Methoden zu integrieren, die für ihre Bedürfnisse am wichtigsten sind. Jedes Programm ist daher speziell und maßgeschneidert. Die zentrale Herausforderung für Führungskräfte auf allen Ebenen besteht darin, konstant hohe Leistung und Entwicklung zu ermöglichen. Worauf sollte ich meine Aufmerksamkeit richten? Welche Maßnahmen und Verhaltensweisen sollte ich ergreifen? Kick-Off Die Reise beginnt mit einer Auftaktveranstaltung, die darauf abzielt, die Teilnehmer auf das Führungsentwicklungsprogramm vorzubereiten. Es ist wichtig, dass die oberste Führungsebene ihr Engagement zeigt und dass die Teilnehmer den Zweck der Reise verstehen. Die Auftaktveranstaltung sollte auch alle zur Zusammenarbeit ermutigen und Vertrauen in das Programm schaffen. Es sollte ein energiegeladener und enthusiastischer Beginn sein. Leadership Labs Die Labs sind der zentrale Bestandteil des Programms. Sie konzentrieren sich auf Führungsthemen, Kompetenzen und wirksame Managementinstrumente, die für das Geschäft und die Strategieumsetzung relevant sind (Inhalte, Modelle, Übungen, praktische Anwendung). Um den Erfolg der Journey zu gewährleisten, ist es wichtig, sie nicht nur auf die Übungen zu beschränken. Ein effektives Programm sollte kontinuierliche Unterstützung und Follow-up-Mechanismen wie Coaching, Mentoring und regelmäßige Feedback-Sitzungen bieten. Dies fördert die Anwendung der neuen Führungsfähigkeiten und hilft den Teilnehmern, ihre Fortschritte zu verfolgen. Darüber hinaus werden die Übungen und Workshops genutzt, um wichtige Aspekte zu ermitteln, mit denen die Ziele der neuen Führung aufrechterhalten werden können. Dies gewährleistet eine dauerhafte und effektive Umsetzung des neuen Führungsansatzes. Unsere Leadership Journeys Leading Myself Leading People & Teams Leading Culture & Change In turbulenten Zeiten wird die Selbstführung immer wichtiger. Wie kann ich als Führungskraft trotz krisenbedingter Unruhe positive Energie und Zuversicht wahren? Wie kann ich angesichts des ständigen Wandels und der Enttäuschung über unerfüllte Erwartungen weiterhin handeln und gestalten? Wirksame Führung beginnt mit der Reflexion der persönlichen Erfahrungen, Bedürfnisse und Werte im Kontext der beruflichen Anforderungen. Mein persönlicher Reflexionsleitfaden: Welche Werte und Prinzipien sind mir bei meiner Führung wichtig? Welche Bedürfnisse habe ich als Führungskraft, die befriedigt werden wollen, damit ich wirksam führen kann? Welche beruflichen Rollen muss ich als Führungskraft einnehmen und welchen (widersprüchlichen) Erwartungen bin ich ausgesetzt? Was motiviert mich und gibt mir Energie? Welche Muster erkenne ich in meinem Handeln und wo sind meine Entwicklungsfelder? Wie effektiv setze ich derzeit meine Energie ein, wie effizient nutze ich die mir zur Verfügung stehende Zeit? Menschen und Teams zu führen bedeutet, in der Lage zu sein, Kommunikation effektiv zu gestalten und persönliche Beziehungen aufzubauen. Die Verbindung der einzelnen Mitarbeiter untereinander, mit dem Unternehmen und mit ihrer Arbeit ist wichtig, um ein Gefühl für den Zweck und eine emotionale Bindung an das Unternehmen zu entwickeln. Ohne eine angemessene Kommunikation fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise nicht angesprochen und sind nicht motiviert, was sich letztlich auf den Erfolg des Unternehmens auswirken kann. Für eine Führungskraft ist es wichtig, regelmäßige Einzelgespräche zu führen, um mit ihren Teammitgliedern Fortschritte, Herausforderungen und Karriereziele zu besprechen. Es ist wichtig, aktiv zuzuhören und Einfühlungsvermögen zu zeigen, um die Bedürfnisse und Sorgen des Einzelnen zu verstehen. Bieten Sie außerdem Unterstützung bei der Ermittlung von Möglichkeiten zur weiteren Entwicklung. Die Führungskraft muss zudem sicherstellen, dass sich das Team seiner Rolle bei der Verwirklichung der gesteckten Ziele bewusst ist. Klare Kommunikation, Beteiligung an der Entscheidungsfindung, regelmäßige Besprechungen, Aufbau von Vertrauen, konstruktiver Umgang mit Konflikten, Feedback und Coaching der Teammitglieder sind entscheidend für das Erreichen der Teamziele. Die eigene Organisation zu leiten bedeutet, den eigenen Verantwortungsbereich zu gestalten und Entscheidungen zu treffen, um mit der Komplexität umzugehen. Die Entscheidungen betreffen die Arbeit selbst, aber auch die Organisation mit ihren Prozessen, Strukturen, Werten, Strategien und Perspektiven. Es gibt drei wesentliche Bereiche, die für dieses Thema relevant sind. Führung als System gestalten Organisatorische Führung sollte nicht nur auf die einzelne Führungskraft beschränkt sein. Sie ist ein System, das Führung gestaltet. Führungskräfte sind für die Gestaltung der von ihnen geleiteten Führungsorganisation verantwortlich. Gestaltung der Organisation Bei der Organisationsgestaltung geht es darum, alle Aspekte der Organisation, wie Strategie, Strukturen, Prozesse und Systeme, nach klaren Grundsätzen zu gestalten. Den Wandel gestalten Der Wandel ist eine Konstante in Organisationen, und zu einer effektiven Führung gehört es, das Spannungsverhältnis zwischen der Notwendigkeit des Wandels und dem Bedürfnis nach Identität und Stabilität zu bewältigen. INPUT Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, Tools wirksamer Führung für sich nutzbar zu machen. LERNEN Wir gestalten ein Umfeld, in dem Sie gezielt an Führungsherausforderungen und -agenden arbeiten können. COACHING Wir coachen Sie und Ihre Führungskräfte auf Ihrem gemeinsamen Entwicklungspfad – als Gruppe und individuell. Spannende Insights zu diesem Thema Insights Shared Leadership Geteilte Führung ist nicht halbe Führung. Tool Kultur zeichnen Mit diesem Tool lässt sich die aktuelle Situation innerhalb eines Unternehmens oder eines Teams sehr rasch auf den Punkt bringen. Insights The Great Loss About a new set of leadership skills. Or: why you should release what you used to trust in. Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt
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