Ausganssituation und Ziel

Erfolgreicher Change und insbesondere ein Kulturwandel braucht neben professionellen Change-Prozessen rasche Erfolge im Tagesgeschäft. Neue Strategien, veränderte Prozesse, ein Merge oder ein Innovationsprogramm sind dann glaubwürdig, wenn kurzfristig Business-Erfolg über neues Verhalten erzielt wurde. Rapid Results-Change ist eine Methode, die über gezielte „Fitnessprogramme“ eine Organisation mobilisiert, Erfolgsgeschichten produziert und damit die Grundlage für einen nachhaltigen Kulturwandel legt.

Konzept

Grundidee der Rapid Results-Methode ist es, in mehreren zeitgleich laufenden Rapid Results-Projekten in 100 Tagen extrem herausfordernde Geschäftsziele zu definieren und zu erreichen. Dies gelingt, wenn 5 bis 10 unternehmerische Projektleiter sich in ihrem Verantwortungsbereich voll auf das Ergebnis fokussieren, sich von bestehenden Denkbarrieren befreien und energievoll neue Arbeitsformen praktizieren.

Die Projektleiter treffen sich dafür jede 4. Woche, um ihre Ergebnisse, Erfolge und Erfahrungen zu schildern. Nach 4 Monaten geben die Projektleiter dem Top-Management Feedback über die Erreichung der Ziele und was den Erfolg unterstützte oder behinderte.

Ergebnisse

Geschäftserfolge (messbar in €) führen zu einem sofortigen ROI des Programms. Rapid Results-Projekte liefern daher sofort Beweise für einen Business-Erfolg einer Strategie, einer neuen Organisation, eines Merge etc. Die praktischen Erfahrungen mit neuem Verhalten in den Projekten und die Auswertung der hemmenden und förderlichen Elemente der bestehenden Organisation und Kultur gibt dem Management Entscheidungsgrundlagen für unmittelbare Verbesserungen und produziert nachhaltige kulturelle Entwicklungen.

Die im Prozess Beteiligten lernen nah am Geschäft neue Skills, trainieren „hart am Wind“ und wachsen in ihren Potenzialen. Außerdem dreht sich die Stimmung in der Organisation von der oft gespürten „Unsicherheit“ hin in Richtung „erfolgreichem Doing“.