Theaterholding Graz / Steiermark Die Grazer Spielstätten haben als Anbieter von drei attraktiven Veranstaltungsorten Orpheum, Schloßbergbühne Kasematten und Dom im Berg eine Sonderstellung im Theaterunternehmen Theaterholding Graz / Steiermark. Insbesondere das hochentwickelte Planungs- und Berichtssystem im Konzern orientiert sich an den Theaterbetrieben und sollte daher um unternehmensspezifische Aspekte erweitert werden. Aufgabe Sehr gut funktionierendes Planungs- und Berichtswesen ist an den Anforderungen des Gesamtkonzerns und nicht an den Besonderheiten des Tochterunternehmens Grazer Spielstätten orientiert. Lösung Basierend auf einer Analyse der erfolgskritischen Entscheidungen und des sich daraus ergebenden Informationsbedarfs der Führungskräfte wurde das Controlling um unternehmensspezifische Aspekte erweitert bzw. weiterentwickelt. Wirkung An den spezifischen Anforderungen des Veranstaltungsbetriebes ausgerichtetes passgenaues Controllingsystem Das Projekt Der Kunde Theaterholding Graz / Steiermark – Grazer Spielstätten GmbH Dauer Jänner-März 2016 Die Grazer Spielstätten unterscheiden sich mit einem Anteil von über 90% an Fremdveranstaltungen und sehr kurzen Vorlaufzeiten von 2-8 Monaten stark von typischen, größeren Theaterbetrieben. Es galt also daher die zentralen unternehmerischen Entscheidungen zu identifizieren und den sich daraus ergebenden Informationsbedarf für die Führung des Unternehmens zu konkretisieren. Als zentrale Ansatzpunkte wurden eine durchgängige Deckungsbeitragslogik und kurzfristig verfügbare Berichte und Prognosetools bis hin zu einer abgeleiteten Kapazitätsplanung erkannt, entsprechende Konzeptionen durchgeführt und diese zeitnah implementiert. Die Spielstätten verfügen nunmehr neben dem Konzerncontrolling (Planung und Berichtswesen) über ein agiles, am Unternehmenstyp und den besonderen Erfolgskriterien ausgerichtetes erweitertes Controllingtool. Projektberater Günter Kradischnig Managing Partner Contact Günter Unsere Leistungen Systemisches Controlling Veränderte Herangehensweise als Kombination aus Organisationsentwicklung und fachlicher Controllingberatung Ableitung des Informationsbedarfs aus den zentralen unternehmerischen Entscheidungen Fachliche Unterstützung Analyse der Ausgangssituation Unterstützung bei der fachlichen Konzeption des Controllingsystems Einbringung von Branchenerfahrung Einbringen der spezifischen Erfahrungen aus vergleichbaren Aufgabenstellungen in Kulturorganisationen Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt