Österreichische Staatsdruckerei Die Österreichische Staatsdruckerei GmbH (OeSD) ist ein über 200 Jahre altes Securitydruck- und Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Ausweisdokumente und Identitätsmanagement. Im sich rasch verändernden Umfeld der letzten Jahre wurde Unsicherheit zur neuen Normalität. Der Wandel zu einer MitarbeiterInnnen-orientierten Führung basierend auf den Grundsätzen des SCARF-Modells brachte einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Aufgabe Im Fokus stand eine Transformation des Führungssystems, um das volle Potenzial der MitarbeiterInnen für die laufende Unternehmensentwicklung zu nutzen. Lösung Einführung des SCARF Modells zur mitarbeiterorientierten Führung und Anwendung der SCARF Prinzipien auf die Führungsinstrumente vom Führungshandbuch über MA-Gespräche, 360° Feedback bis hin zu agilen Arbeitsweisen. Wirkung Bessere Kommunikation, Konfliktbearbeitung und Umgang miteinander Gemeinsame Sprache & Bewertungskriterien zum Thema Führung; regelmäßiges Feedback an die Führungskräfte Erhöhte psychologische Sicherheit unterstützt eine dynamische & nachhaltige Unternehmensentwicklung Das Projekt Der Kunde Österreichische Staatsdruckerei Auslöser für die Initiative waren Pain Points wie mangelndes Vertrauen und Unzufriedenheit der MitarbeiterInnen, die im Zuge der Vorbereitung auf die Führungskräfte-Klausur 2017 erhoben wurden. Ausgehend von den Ergebnissen dieser Umfrage wurden vier Entwicklungsprojekte initiiert. Im Fokus eines der Entwicklungsprojekte stand das Thema „Führungsaufgaben und -Verantwortung”. Im Rahmen der FK-Klausur wurden Erkenntnisse aus der Hirnforschung im Zusammenhang mit psychologischer Sicherheit und Leistungsfähigkeit und darauf aufbauend das SCARF-Modell als wichtiger Grundpfeiler vorgestellt. Führungsprinzipien wurden entsprechend des SCARF-Modells verstärkt auf MitarbeiterInnen-Orientierung ausgerichtet und in weiterer Folge auch die HR- und Führungsinstrumente überarbeitet. Diese Entwicklungen stießen auf positive Resonanz sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. In der jährlichen FK-Klausur wurden seither Fokusthemen zur Anwendung und Weiterentwicklung von SCARF eingebracht und dadurch dieser moderne Führungsansatz immer weiter verankert. ProjektberaterInnen Klaus Birklbauer Partner Contact Klaus Julia Rösner Beraterin Contact Julia Manfred Höfler Partner Contact Manfred Testimonial »Die ICG ist für uns wie ein Ausdauertrainer: im Moment tut es weh, aber man weiß die Performance wird besser und irgendwann kommen dann auch die Glückshormone!« Mag. Helmut LacknerGeschäftsführer OeSD GmbH Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt