Österreichische Bundestheater Mit der Ausgliederung der Österreichischen Bundestheater aus der Bundesverwaltung entstand in einem mehrjährigen umfassenden Veränderungsprozess mit 1. September 1999 der weltweit größte Theaterkonzern. Ab dem Ausgliederungsstichtag wurde die Subventionsleistung des Bundes eingefroren und dadurch real im Laufe der Jahre um über 30% verringert, sodass trotz einer durchaus gelungenen Reform ein neuerliches Veränderungsprogramm aufgesetzt werden musste. Aufgabe Budgetdeckelung führt zu Reformdruck bei unverändert hohem künstlerischen Anspruch. Lösung Basierend auf einer Grundsatzentscheidung für die zukünftige Struktur- und Rechtsform sollten mit innovativen Zugängen bisher ungenutzte Reformpotenziale erschlossen werden. Wirkung Langfristige Zukunftssicherung aufgrund innovativer Reformideen. Das Projekt Der Kunde Österreichische Bundestheater Dauer ab 2013 Aufgrund der mehr als 30%igen realen Kürzung der Budgetmittel wurden bereits ab dem Jahr 2012 verstärkt Reformanstrengungen unternommen, die beispielsweise zu (weiteren) Optimierungen im Bereich der Bühnenbildwerkstätten führten. Doch erst mit dem von ICG im Jahr 2014 erarbeiteten Reformkonzept der Struktur der Bundestheater wurde die Basis für eine Änderung der gesetzlichen Grundlagen und damit für die langfristige Zukunftssicherung und weitere umfassende Veränderungen gelegt. So wurden insbesondere im Burgtheater zur finanziellen Sanierung weitreichende Reformen und Einsparungsmaßnahmen umgesetzt, die gemeinsam mit ICG erarbeitet worden sind. In weiteren Projekten wurden insbesondere Optimierungsmaßnahmen in den technischen Bereichen von Staatsoper und Burgtheater ausgearbeitet und bereits großteils umgesetzt. Beraterteam Günter Kradischnig Managing Partner Contact Günter Thomas Mandl Netzwerkpartner Contact Thomas Norbert Quinz Partner Contact Norbert Unsere Leistungen Evaluierungen und Gutachten Erarbeitung eines Konzeptes für die zukünftige Struktur der Bundestheater Beurteilung von Überlegungen für ein Shared Service Center im Rechnungswesen Begleitung von Programmen Unterstützung bei der Entwicklung eines umfassenden Reformkonzepts für das Burgtheater Technikoptimierungen in Staatsoper und Burgtheater Vergleiche und Benchmarking Verschiedene Fremdvergleiche und Benchmarking/Benchlearning-Projekte, wie z.B. für arbeitsrechtliche und entgeltmäßige Rahmenbedingungen für international führende Opernorchester oder Rechtsformen aller großen Theater im deutschsprachigen Raum Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt