Mit OKRs aus der Krise steuern

Die Umsetzung strategischer Ziele auf die operative Teamebene zu bringen ist eine Herausforderung. Gelingt dies, fällt sie nur allzu leicht dem Tagesgeschäft zum Opfer. Objectives und Key Results ist ein agiles Framework, welches permanente Strategieumsetzung auf Teamebene sichert. Auf Basis unternehmensweiter Ziele stehen zwei Fragen laufend im Fokus

1. Objectives: Wo wollen wir hin?
2. Key Results: Wie können wir das erreichen?

OKR fördert Engagement und visionäres Denken Ihrer MitarbeiterInnen. Erfahren Sie in diesem Seminar von unseren OKR-Mastern welche Vorteile das System für Ihr Unternehmen haben könnte.

Was nehmen Sie mit?

  •  Grundlagen und Begriffe des OKR Frameworks
  •  Wo OKR eingesetzt werden kann und wo OKR fehl am Platz ist
  •  Was sind gute und schlechte Objectives/Key Results ​
  •  Warum OKRs und KPIs nicht miteinander vermischt werden sollten
  •  Welche Fehler bei der Einführung vermieden werden sollten

 Programm

  • Einführung und Grundlagen
  • OKR Framework – OKR als agiles Steuerungssystem
  • Formulierung von guten Objectives und Key Results
  • Wie OKR eingeführt werden kann

Weitere Informationen

Die Teilnahme am Seminar erfolgt über Zoom – ein Link wird bei Anmeldung zur Verfügung gestellt.

Kosten pro Nugget: 240,- zzgl Ust –  Bei Buchung ab 3 Nuggets reduziert sich der Preis auf 190,- pro Nugget.

Als TeilnehmerIn von mindestens 2 Workshops haben Sie zudem noch Anspruch auf 1 Stunde Coaching oder Sparring durch unsere erfahrenen BeraterInnen für Ihre ganz persönliche Herausforderung.

Zwischen den Nuggets moderieren wir zudem zwei Austauschrunden zwischen den TeilnehmerInnen, die Sie im Sinne eines Open Space für Impulse und Sharing von Best Practises im Umgang mit der Krise nutzen können.