ICG - AT

„Was ist der beste Weg, um agil zu führen“ ist eines der brennendsten Themen für Führungskräfte, die mit uns zusammenarbeiten, und daher eine der wichtigsten Fragen, die wir beantworten müssen. Aus Erfahrung sehen wir viele gute Absichten, nach dem „besten“ Weg zu suchen, um in unserer agilen Umgebung des 21. Jahrhunderts zu führen. Deshalb haben wir die Frage zur zentralen Prämisse für dieses Magazin gemacht. Das ehrgeizige Ziel war es, Ihnen den „besten“ Weg zu bieten, um agil zu werden. Leider gibt es den „besten“ Weg nicht.

Hunderte von Büchern versuchen Holacracy, Design Thinking, Lean Start-Up, Sprints, SCRUM, Teal Organizations, Organization without Managers, Digital Transformations und so weiter als reine Erfolgslehre zu verkaufen. Zum Glück haben Sie nicht genug Zeit, all diese cleveren Bücher zu lesen, um Sie von der besten Art und Weise des zukunftsweisenden Managements zu überzeugen. Zeit ist kostbar. Also haben wir uns an eine andere Prämisse gehalten: Wir haben uns entschieden, für Ihre bevorstehende Transformation am nützlichsten zu sein.

Wir haben uns gefragt, wie wir einen Überblick im Dschungel agiler Schlagworte geben können. Welche neuen Wege der Führung bewirken eine echte Wirkung und was ist nur der nächste Management-Trend mit einem fixen Verfallsdatum? Mit dieser Sonderausgabe unseres Change Magazins tragen wir dazu bei, einen guten Überblick über die wichtigsten „state of the art“ Führungsthemen in einer agilen Welt zu erhalten.

Wir sind gespannt auf Ihr Feedback und freuen uns darauf, den Austausch über Praktiken und Erfahrungen mit Ihnen zu vertiefen.