ICG - AT

Viele Manager bekommen laufend neue Steuerungstools angeboten und packen diese dann gleich in ihren persönlichen Rucksack. Gestern war es die BSC, heute ist es ein Performance-Managementinstrument, morgen vielleicht ein Tool zur Messung der emotionalen  Intelligenz. Die Rucksäcke vieler Führungskräfte sind randvoll, weggeworfen wird kaum etwas. Dabei fällt mir auf, dass etliche den Rucksack vorne statt am Rücken tragen, wo er hingehört – sie verstecken ihre Persönlichkeit und ihre Emotionen hinter Systemen und Tools. Doch die besten Steuertools nützen nichts, ohne einen guten Draht zu den Mitarbeitern zu haben. Daher ist unser Tipp: Entleeren Sie Ihren Rucksack, pflegen Sie Ihre wichtigsten Tools und tragen Sie Ihren Rucksack am Rücken. Das öffnet Ihnen den Zugang zu Emotionen, schafft Herzlichkeit und baut Beziehung auf. So erzielen Sie mit Ihren Mitarbeitern weit mehr als über die neuesten Steuerungstools.

Wir bearbeiten in dieser Ausgabe verschiedene Aspekte des Steuerns: das Steuern eines globalen Flaggschiffs, von Projektportfolios und internationalen Managementteams.

Viel Spaß beim Lesen!