ICG - AT

Gute Führung ist der Erfolgsfaktor Nummer eins für gelungene Change-Prozesse. In der Praxis scheitert jede zweite Veränderung am Verhalten der Führungskräfte. Es ist jedoch recht einfach auf die oben »hinzuhacken « und sich Heros zu wünschen, die den Change  mit dem Obama-Slogan betreiben. Jede(r) von uns ist zumindest Führungskraft der eigenen Entwicklung und damit Gestalter von Veränderungen.

Diese Ausgabe widmet sich ganz dem Thema »Führen in Veränderungsprozessen «. Klaus Doppler schärft das Thema, Kollegen der ICG gehen auf Spezialthemen wie Führung in Universitäten, politischen Systemen und Krankenhäusern ein. Auch der inhaltliche Spannungsbogen ist groß und reicht vom Scandinavian Leadership Style bis zum Leading Change in US-Konzernen.

Viel Spaß beim Lesen!