Stadt Graz 2008 standen Politik und Verwaltungsmanagement in Graz vor einer großen Herausforderung. 60 Millionen Euro mussten nachhaltig und ohne Einmaleffekte eingespart werden. Die Grenze der Finanzierbarkeit war erreicht. In einem mehrjährigen Change-Prozess wurde das Haus Graz in intensiver Zusammenarbeit zwischen Politik und Verwaltung neu aufgestellt. Aufgabe Neustrukturierung der Aufgaben der Stadt Graz inkl. aller Beteiligungen unter Ausnutzung aller Konsolidierungs- und Synergiepotenziale. Lösung Mehrjähriger Change-Prozess gemeinsam mit der politischen und administrativen Führung, bei dem der Haushalt stabilisiert und echte Strukturänderungen umgesetzt werden. Wirkung Neben einer erfolgreichen Budgetkonsolidierung, wurde eine klare Struktur für die Aufgabenerfüllung mit einheitlichem städtischen Erscheinungsbild etabliert und finanzieller Spielraum für Zukunftsinvestitionen geschaffen. Das Projekt Der Kunde Stadt Graz Dauer ca. 3 Jahre Obwohl schon von der Verwaltung professionelle Reformprozesse betrieben wurden (erste Aufgabenkritik, moderne IT, Kostenrechnung, interne Leistungsverrechnung, Prozessoptimierung etc.), standen 2008 substanzielle Reformen an. Die Steuerung über eine Eckwertbudgetierung sollte klare Verantwortungsbereiche für Politik und Verwaltungsleiter festlegen. Die historisch gewachsenen Strukturen der Stadt mit ihren städtischen Beteiligungen sollten neu, in einer erkennbaren Logik, geordnet werden. Alles mit dem Ziel, den finanziellen Handlungsrahmen wieder herzustellen und den Bürgern eine moderne Verwaltung und kommunale Leistungen auf hohem Niveau zu bieten. Testimonial »Die inhaltliche Moderation und organisatorische Begleitung von ICG haben wesentlich dazu beigetragen, diesen vielschichtigen Prozess trotz immer wieder auftauchender Strudel auf Kurs zu halten.« Berater Manfred Höfler Partner Contact Manfred Norbert Quinz Partner Contact Norbert Unsere Leistungen Beratung Aufarbeitung von mittelfristigen Budgetszenarien Moderation von Strategieklausuren der Entscheidungsträger aus Politik und Verwaltung Begleitung der Umsetzung von Konsolidierungsprogrammen Programm-Management für ein mittelfristiges Konsolidierungsprogramm inkl. Strukturreform Externe Analyse von Sparpotenzialen in 5 zentralen Politikfeldern Begleitung Evaluierung organisatorischer Synergiepotenziale Beratung bei der Erstellung eines Gesamtkonzeptes für das „Haus Graz“ Unterstützung bei der Ausgliederung und Organisation von Shared Services (IT, GBG-Immobilien-/Facility Management) Intensive Zusammenarbeit mit der Stadtregierung in monatlichen Workshops Ergebnisse Fokus des Magistrat Graz auf Aufgaben der Hoheits- und Förderungsverwaltung Dienstleistungen der Daseinsvorsorge wurde zusammengeführt Shared Services wurden Graz-weit zusammengefasst Ein neues Steuerungsmodell wurde installiert Viele Leistungen und Qualitäten wurden neu definiert Eine gemeinsame Marke und Erscheinungsbild für Stadt und alle Beteiligungen realisiert Möchten Sie mehr erfahren? Kontakt